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ASML的小故事

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    艾司摩爾(ASML)荷蘭總部

    半導體微影設備龍頭艾司摩爾(ASML)是全球唯一能製造極紫外光曝光機(EUV)的公司,被譽為荷蘭皇冠上的珠寶。1984年,艾司摩爾從飛利浦獨立出來,從小型新創成長為歐洲最有價值的科技公司,令人讚嘆;然而在大者恆大的磁吸效應下,也潛藏不可忽視的風險。

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    艾司摩爾(ASML)新北林口廠


    汪佳慧:曝光機展現艾司摩爾精神

    艾司摩爾40年來只專注一項產品,那就是曝光機,這就是艾司摩爾的精神。SEMICON Taiwan2025在台北舉行,艾司摩爾副總裁暨台灣總經理汪佳慧與新創公司Axelera AI創辦人Giuseppe Garcea於荷蘭館有一場精彩對談。汪佳慧指出,「全球最複雜的曝光機是經過多年辛苦研發與測試,以及供應鏈之間跨業合作的成果。艾司摩爾有5000多家供應鏈,曝光機有85%的零件來自供應鏈廠商,供應鏈之間的緊密合作非常重要。」

    在半導體產業擁有超過30年經驗的汪佳慧,今年4月卸下英特爾台灣總經理職位,接任艾司摩爾副總裁暨台灣總經理新職,為艾司摩爾台灣首位女性總經理,主要負責推動艾司摩爾在台灣營運、公共事務與永續發展等面向的策略優化,打造一個追求挑戰、重視合作、關懷、包容的職場環境,讓同仁能發揮潛能,與公司共同成長。

    先前主要在美商工作的汪佳慧,來到艾司摩爾4個多月,深刻感受到荷蘭文化強調平等、開放、直接的特質。荷蘭與台灣有許多共同點,都是小國,但是荷蘭的文化強調勇於向外探索,400多年前就來到亞洲,來到台灣。她認為,荷蘭人勇敢向外探索的精神,值得學習,她也把這些體驗和反思分享給自己的女兒。

    艾司摩爾全球員工來自148國強調多元與思辯

    艾司摩爾全球員工逾4.4萬人,來自148個國家,強調多元與思辯的精神。汪佳慧指出,「荷蘭人經常相互挑戰思辯,把問題拿出來討論,目標是達成共識。大家意見不同時,如果能稍微退一步,傾聽不同的聲音,有助於雙方達成共識。」

    公司成長的關鍵是人才,艾司摩爾巨大品牌很容易吸引年輕人,相形之下,新創公司缺乏知名度,想引進新人較辛苦。

    來台參展的荷蘭新創Axelera AI是一家AI晶片設計公司,員工約260人,總部位於荷蘭恩荷芬高科技園區。這家新創每月新增10名員工,分別在比利時、瑞士、義大利和英國設有研發中心。Axelera AI創辦人賈西亞表示,目前有4名員工來自台灣,由於台灣有完整的AI產業供應鏈,該公司未來打算在台灣設置據點,增聘台灣的人才。

    荷蘭政府推貝多芬專案投資25億歐元改善投資環境

    40年前,艾司摩爾從飛利浦實驗室分拆出來成為小型新創,數度瀕臨倒閉邊緣,憑著專注的獨特企業文化,艾司摩爾逆勢突圍,成功研發出地表最複雜的EUV,獨霸全球市場。如今,艾司摩爾躍升為歐洲最有價值的科技公司,成長規模早已突破國界。未來10年,艾司摩爾的規模可能倍增。

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    描述荷蘭半導體巨擘艾司摩爾(ASML)崛起故事的《造光者; Focus: The ASML Way》一書近日出版。作者馬克.海因克(Marc Hijink)在書中揭露38年前,艾司摩爾與台積電開啟合作因緣的秘辛,張忠謀為甚麼答應用艾司摩爾的機台?2家公司如何相互扶持,一起成長。本文帶讀者一一了解。  

    馬克在《造光者》第一部〈好構想,爛計畫〉章節中寫道,1970年代後期,隨著Sony、JVC、TOSHIBA等日本企業崛起,位於荷蘭的飛利浦因營業額太過依賴消費性電子產品,大刀闊斧精簡組織,打算把成本高昂的部門分拆出去,成立合資企業,再逐步出售這些事業的股份;而出自NatLab(飛利浦物理實驗室)的曝光機部門就是首波被鎖定的對象。  

    ASML從飛利浦曝光機部門獨立出來!

    當時,飛利浦科學與工業部門副總維姆.特羅斯是主要推手,他看出曝光機技術的潛力,在荷蘭經濟部的促成下,與ASM(先藝)合作,雙方各出資750萬荷蘭盾(約目前台幣1.33億元),各自取得合資子公司50%股份,新公司名為「先進半導體材料微影;Advanced Semiconductor Materials Lithography」,公司成立初期原以ALS為縮寫,後來發現此縮寫與「漸凍症」同名,改為ASM微影,1996年正式更名為ASML,沿用至今。  

    張忠謀為台積電籌資 找上飛利浦 1987年,張忠謀正在籌資成立台積電,找上了飛利浦。馬克在書中寫道,彼時,張忠謀正在尋找一個來自產業界、有經驗的大型投資者。日本方面興趣缺缺,與英特爾、德儀的協商都破局了。「在他眼中,飛利浦是二線晶片製造商中的佼佼者,這個評價算不上恭維,但飛利浦確實是僅次於理想選項的最佳選擇。」

    後來,飛利浦取得台積電28%股權,也提供相關技術授權。這個合作關係為台積電與艾司摩爾之間開啟了大門。不過,張忠謀並未立即同意,他需要先確認設備的品質。  

    一通電話開啟台積電、艾司摩爾合作大門!

    那時,參與ASML草創的執行長特羅斯即將退休!馬克在書中寫道,在此關鍵時刻,特羅斯正與妻子在峇里島度假。當他在觀賞舞蹈表演時,有人輕拍肩膀對他說:「先生,有您的電話」。那通電話來自ASML總部維荷芬,特羅斯在電話中告訴張忠謀,艾司摩爾願意免費提供第一個機台,給台積電試用,「不成功就不收費!」

    張忠謀爽快答應了。  

    那批來自台灣的訂單,讓ASML得以度過草創期。1988年,首批訂單意外出現後續發展;台積電晶圓廠發生大火!數十台機台嚴重受損。ASML必須立刻再交付另一批機台,而所有費用由保險公司承擔。  

    ASML:我們挺他們,他們也挺我們!

    「接下來的歲月裡,台積電在張忠謀領導下,成為全球最先進的晶片製造商。」而台積電與ASML的合作關係也日益深厚,台灣的晶片產業開始蓬勃發展。這兩家公司意外地志同道合,彼此完全依賴對方,一起追求每小時不斷產出無瑕疵晶圓的目標。「我們挺他們,他們也挺我們!」這句話成為ASML員工的座右銘,也成為主宰晶片市場的秘密公式。  

    張忠謀:沒人用過ASML曝光機!台積電是小公司必須冒險  張忠謀也在《自傳》下冊中寫道,台積電晶圓二廠在1990年開始運作,從此開啟了「咆哮九〇年代」。使台積電能夠咆哮的原因之一,是二廠的創新,其中包括兩個相當重要創新式的決定,首先是決定啟用矽谷Asyst公司發明的SMIF(袖珍潔淨箱);台積電二廠是世界上第一家在量產環境內使用SMIF的工廠;之後半導體同業也陸續採用。  

    第二個決定是採用艾司摩爾的曝光機,這種曝光機在晶圓生產線上,是所有設備中最昂貴的。而在那個年代,「日本Nikon、佳能幾乎佔有全世界曝光機市場。」張寫道,「艾司摩爾卻是一家新公司。巧合的是,它和台積電一樣,也是飛利浦投資的公司。」  

    當時,ASML將試用機台交給台積電後,由總經理魏謀和曾繁城詳細研究,他們認為艾司摩爾機器確有技術優點。但唯一的問題是「沒人用過艾司摩爾的曝光機,台積電會是第一家!」。

    張忠謀認為,「小公司如要追上大公司,必須要在對的地方做大公司不願或不敢做的事,也就是必須要冒險,包括採用SMIF和ASML機台皆是如此」。後來證明他確實賭對了。  

    「此後三十幾年,艾司摩爾一直是台積電最主要且最重要的曝光機供應商;同時,艾司摩爾的技術也一直領先佳能與Nikon。」

    張寫道,台積電與艾司摩爾幾乎同時誕生,一起成長,一直都以夥伴關係相處。
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    /林本堅

    浸潤式微影—改變半導體業的發展方向

    浸潤式微影,從45奈米的世代成為生產半導體的主流,到現在的7奈米,一共經過六個世代,其中有好些曲折的經過。要微影界放棄將近10億美元的投資,改用浸潤式,終究不是一件簡單的事!

    1987年,我應邀在研討會中發表有關光學微影的論文。當時我演講的主題是有關「光學微影的藍圖,將來會碰到什麼瓶頸,有什麼方法突破這些瓶頸」。當光學微影的解析度提高時,景深會隨著下降;而且下降的速度會比解析度增加的速度快,遲早會碰到景深的瓶頸。我提出很多方法,並提出到了沒有其他方法時,浸潤式可以解決問題。1987年業界正要準備1000 奈米的量產,我幫IBM研發兩個世代以後的技術,也就是500奈米;那時還有很多方法可用,不需要浸潤式這牛刀。

    從1000 奈米到750、500、350 、250、180、130、90奈米,半導體業者每一代都用了一些巧妙的方法過關。到了65奈米的世代,波長已縮短到193奈米,鏡頭的孔徑也到了0.93,各種有創意的方法已經把同樣波長及孔徑的解析度增加了超過兩倍,很難再有突破。13.4奈米的極紫外光(EUV)遙不可及(13.4奈米是當時的認知,現在改正為13.5奈米)。大家的希望都寄託在157奈米的波長上。

    157奈米這波長很不好用。其中一個主要原因是這波長的穿透率很低,只有少數可用的介質是透明的,這波長一共有五個瓶頸需要突破:

    (1)鏡頭的材料就是一個瓶頸。唯一有希望的介質是單結晶的二氟化鈣(CaF2)。可是要做出20–30公分大小的完美結晶非常困難。拉結晶要很有耐心,整個過程需要約90天。在這期間所需的溫度、拉速、震動、周遭的環境等都不能有任何變動。這麼長的學習週期,用數百個熔爐都無法改進學習的速度。

    (2)感光物質的穿透率及耐蝕刻性,也令發展光阻的高手傷透腦筋。

    (3)光罩的材料因二氟化鈣價錢太高, 而且不耐用, 只好用穿透率差的石英(quartz),對高準確度的成像有影響。

    (4)在光罩的聚焦區以外的平面有一層透明的護膜,作用是擋開會附在光罩上產生影像瑕疵的微粒。在157奈米的波長發展不出既透明又能伸展的薄膜。用石英的硬片取代則產生無應力把硬片吸附在光罩上的難題。

    (5)因為空氣中的氧氣會吸收157奈米的光,光經過的整個路徑必須只有氮氣,造成很多不便,會增加製造的成本,而且如果意外漏出太多氮氣會致命。

    2002年2月,我受邀到SPIE 的「國際微影討論會」作個全會眾出席(Plenary)的演講,其中一個要點是微影技術的下一步應該怎麼走。

    我分析了157奈米和13.4奈米,不認為這兩個技術能及時解決問題,讓摩爾定律按進度邁進。這是我在1987年之後,再次提出浸潤式的可能性,並發表了浸潤式設備及操作的示意圖。有些聽眾聽進去了,其他的聽眾覺得浸潤式還是一個冷門的技術。

    當年的9月,有一個針對157奈米的技術研討會,主持人邀請我去講浸潤式微影。他可能屬於在2月時把我的演講聽進去的聽眾;事隔7個月,想多聽一點我的想法。那天因為是157奈米的研討會,大家認為我要講用浸潤式繼續推進157奈米。其實我在2月還沒有提到浸潤式以前,已經說157奈米很難了,把浸潤式加到157奈米,不是難上加難嗎?

    在MIT林肯實驗室的兩位研究員M. Switkes 和M. Rothschild,在157奈米的浸潤式液體上作了很多研究,這些液體穿透率不高,又是油性,有些還會污染晶片。他們順便也量了水的折射率,得到1.46(這是當時的數據,後來他們小心再量測得到1.44),這是在193奈米波長的折射率。水在157奈米波長的折射率是量不出來的,因為不透光。

    我看了1.46這數字很有感覺,因為水的折射率在一般的波長是1.3多。所以在一般波長下用水做浸潤式的介質只能改進百分之卅多,但若改成現在可用的最短波長193奈米,1.46的折射率特性,水能把解析度增加46%,這太好了。水又是半導體生產線上大量使用的液體,接受度不成問題。那兩位林肯實驗室的研究員沒有注意到水,可能因為他們專心想在157奈米上突破。

    我算了一下,157奈米只比193奈米短23%,換句話說,只能把解析度提高23%,用193奈米加水可以提高46%,幾乎是兩倍。因為波長只在水中變短為132奈米。光在進入水前的波長是193奈米,可以避開所有157奈米的困難,能改進46%,又容易被半導體業接受,真是天造之合,是上帝給半導體業的奇妙安排。這就好像上帝使冰的密度比水低,讓冰浮在水面上而使下面的水不容易結冰,這個物理現象可以保護魚類,是祂給生物界的奇妙安排。

    接著我在研討會發表用水配合193奈米,能比乾式的157奈米多增進一世代,而且比後者容易開發。結果全場轟動。我演講後,所有交談的時間大家都在討論這個題目。更震撼的是在2004年的2月,有數千人聚會的SPIE「國際微影談論會」—就是我在2002年提到浸潤式微影的研討會—其中有一個以157奈米為主題的會場,雖然有文章發表,却沒有聽眾。193奈米浸潤式微影的會場卻擠滿人。

    轟動歸轟動,要說服曝光機台的廠商研發並量產浸潤式機台卻困難重重。問題出在全世界的研發方向都朝向157奈米,不但有很多廠商和研發單位投注到這波長,而且全球對157奈米的投資遠超過10億美元;單單一家曝光機台的廠商號稱已投資超過7億多美元。他們覺得我在攪局,並想說服我的老闆阻止我。幸虧蔣尚義老闆很有見識,也相信我的能力,並沒有採取行動。

    我和組內的同仁必須寫好幾篇論文,從理論的觀點證明浸潤式微影的可行性及優勢,並駁斥一些錯誤的負面看法。我們也及早申請了應該申請的專利,並繼續在國際技術討論會發表論文。最重要的是必須說服廠商提供機台。

    因此我常奔跑荷、德、美、日各地作技術和商業的交談。這樣辛苦耕耘了一年多,在2003年的10月,我們到荷蘭作技術討論時,愛斯摩爾公司(ASML)給我們看剛剛趕出來的第一片用浸潤式曝光機在光阻上的成像。當然皆大歡喜。接著台積電和愛斯摩爾兩個公司用很多年的苦功,把機台和製程研發到可以把浸潤式微影駕輕就熟地用在量產上。

    45奈米是用浸潤式技術量產的第一代,接著在全球,40奈米、32奈米、28奈米、20奈米、16奈米、14奈米、10奈米、7奈米,都靠浸潤式的技術生產。到了2012年,台積電總收入的47%是用浸潤式技術生產的。當年台積電的總營收是170億美元。2016年的總營收是320億美元,浸潤式技術生產的比例想必比2012年的要高得多。2017年的第一季,愛斯摩爾的季收中,浸潤式的機台佔74 %。我個人也因此得到公司內外的很多認可。這是上帝賜給我「眼睛未曾看見,耳朵未曾聽見,人心未曾想到的恩典」。

    後記:林本堅院士是台積電前研發大將,他在2000年加入台積電。2002年時全球投入波長157奈米乾式微影技術遇到瓶頸,他發表浸潤式微影技術引起轟動,卻遭乾式微影技術的大公司針鋒相對,因乾式微影技術的投資已遠超過10億美元。
    在台積電支持下,林本堅和組內的同仁寫好幾篇論文,從理論的觀點證明浸潤式微影的可行性及優勢,後來說服ASML放棄原先157奈米乾式微影曝光機的研發,轉向與台積電共同開發193奈米浸潤式微影機台,讓台積電在55奈米之後跳躍成長6個技術世代,更影響了半導體產業長達20年的發展,林本堅在書中描述當時的關鍵一戰。

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